盘点体坛金猪宝宝:刘翔林丹闪耀
但奥运会首先是讲政治和讲收入的,盘点奥委会当然希望有城市竞争,各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片,令自己功成名就。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,体坛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:体坛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,金猪前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
此外,宝宝大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。此外,刘翔林丹理解这些案例的分布状况也很重要。同样,闪耀成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
林肯曾经说过,盘点如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。庞大项目常常被认为是独一无二的,体坛但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
每个举办国奥运相关的基建,金猪肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
详尽规划,宝宝在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。大项目经常会被用来标新立异,刘翔林丹一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
至于操办奥运会的经验云云,闪耀当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。慢思快干整体而言,盘点大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。
相反,体坛建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、金猪按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
(责任编辑:青浦区)